從人情治理到制度建立：勞資顧問鍾愈甯如何協助必延生技跨越三十年的傳承鴻溝？

發布日期：115.2.27

尋找解藥的彰化電話：二代接班的願景展望

與必延生技的緣分，始於我在彰化處理案件的一段空檔。當時我接到二代吳副總經理的來電，電話中他沒有過多談論公司亮眼的營收或成就，而是誠懇地與我分享了他在接班過程中，那些外人難以察覺的痛點 。

在與他的對話中我了解到成立於 1997 年的必延生技，有著亮眼的國際成就，從化工製造慢慢崛起，一步一腳印的成為國際級大廠。但在這些辛苦背後，隱藏著傳承交接的無奈，與元老間的溝通正讓他感到扎心的危機感，希望透過我勞資顧問的專業為他提供解方。

人治的困局：三十年制度斷層與元老的隱形牆

進入輔導後，我發現必延生技正面臨典型的接班陣痛。公司內部存在著三十年制度斷層 ：

1. 新老員工薪資失衡：老員工們薪資雖然豐厚，卻因長久管理習慣失衡而實際績效不佳；相對地具備現代專業能力的新員工，拿不到他們專業對應的薪酬 ，導致員工之間容易心理不平衡。
2. 管理層的隱形牆：公司內的核心團隊多為元老人物，他們只認技術、不認新主管，在沒有有效制度的情況下，指令難以下達落實 。
3. 彈性疲乏的困境：公司多年處於人情化的管理模式，老員工們早已彈性疲乏，即使公司意識到危機想要改革，但在「人治」的框架下，他難以從內部下手調整 。

這種處處受阻的危機感，在進行輔導會議時，我以過往的經驗判斷告訴他：需要盡快改善，未來他在管理上才能盡快上路及讓公司持續穩定成長。

勞資顧問鍾愈甯進駐：用制度搭建溝通的橋梁

我深知勞資顧問的角色不僅是要確保公司制度符合勞動法規，更是企業雇主與員工間的「溝通橋樑」 。針對必延生技遇到的困境，我設身處地為他們進行了改革：

1. 制度精準梳理：我們團隊細微地考慮到必延生技的實際需求與員工權益，協助擬定勞動契約與符合公司制度的人事規章，並進行工作規則送審以及勞資會議的成立。
2. 重建管理邏輯：透過對法律條款的深入理解，我們確保了契約內容的全面性與合規性，這不僅有效避免了潛在的法律風險，公司人心更團結，更讓管理者能透過「制度」與新舊員工重新連接，獲得應有的管理話語權 。
3. 主動出擊：在勞檢或紛爭發生前，我們先行建立合規防護罩，讓公司在面對外部變動時，不再被動挨打，或被有心員工檢舉導致罰鍰。

見證傳承的蛻變：與企業並肩前行的意義

看著必延生技在我們團隊的輔導下，企業穩定成長，老闆也不時與我聯絡送來喜訊，這便是我作為顧問最有成就感的時刻。

看著吳副總能從焦慮的接班困境中解脫，並更順遂地接手人事管理，能將心力重新投注於研發核心技術與開拓全球市場 。我深信，專業的事交給專業，這不僅是經營上的一項投資，更是企業能跨越時代考驗的重要關鍵 。

吳副總在輔導後也表示真誠的感謝，這是他在30歲要接班時做的最對的投資，真心推薦勞資顧問鍾愈甯。 請信任我，勞資顧問鍾愈甯，帶您的公司邁向下一個30年。

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